新平县人民医院重大经济事项集体决策制度
作者：高志勇 发布时间：2013-4-24 18:59:26 阅读次数：27
一、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。
二、医院重大经济事项是指：
（一）涉及医院发展、建设的重大经济事项。
（二）规模较大的投资项目，资金调度，资金借贷、财务预算及其他重大财务资金的安排使用等金额重大的财、物问题。
（三）医院的重大经济事项数额标准：单项金额达到5000元以上（含5000元）的经济事项。
三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。具体程序如下：
（一）咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方可提请开会。
（二）准备材料。由有关部门准备上会材料。
（三）充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长主持。首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。
（四）做出决定。院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，做出决定。
（五）形成纪要。会议须形成院务会纪要。
（六）议事记录规范：1.重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。2.重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。3.需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。
（七）重大经济事项决定后实院务公开。
四、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制。
五、责任追究：对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
六、医院重大经济事项集体决策的责任制度，由医院上级主管部门监督执行。
新平彝族傣族自治县人民医院
2013年2月6日
